三分部署，七分落實(shí)，“提產(chǎn)增效”一線員工牢記在心。石墨化車(chē)間通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度層層壓實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“抓安全、強(qiáng)管理、明責(zé)任、出實(shí)招、增效益”的提產(chǎn)方針，相互協(xié)作、全員奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了“12小時(shí)完成裝/出爐350個(gè)坩堝”的生產(chǎn)記錄。
石墨化車(chē)間通過(guò)班前動(dòng)員會(huì)，首先，強(qiáng)化班組長(zhǎng)值班、帶班、跟班責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)操作流程和遵從安全管理。其次，明確各責(zé)任分工，協(xié)同各環(huán)節(jié)做好物料供應(yīng)和流轉(zhuǎn)以及文件技術(shù)支持。再次，在實(shí)施過(guò)程中提前做好異常情況應(yīng)對(duì)措施，配齊配強(qiáng)應(yīng)急處理裝備，嚴(yán)防將制度流程掛在墻上、留在紙上、停在嘴上。
標(biāo)準(zhǔn)裝出爐工序一般配置為9人，坩堝吊運(yùn)2人，掛勾1人，爐內(nèi)吊裝坩堝3人，行車(chē)工2人，叉車(chē)工1人。
為有效落實(shí)公司“提產(chǎn)增效”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該班組在開(kāi)工之前就做好工、夾具檢查，協(xié)調(diào)行車(chē)叉車(chē)工作節(jié)奏以及臨時(shí)故障處理措施，以此做好開(kāi)工準(zhǔn)備。另外打好時(shí)間差，充分利用兩臺(tái)行車(chē)同時(shí)進(jìn)行裝/出爐作業(yè)。一臺(tái)行車(chē)負(fù)責(zé)吊裝坩堝到爐墻，一臺(tái)行車(chē)從爐墻轉(zhuǎn)運(yùn)坩堝到爐內(nèi)，相互配合，最大限度節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。
通過(guò)班組長(zhǎng)模范帶頭作用，規(guī)范操作工藝流程，加強(qiáng)工序間互相協(xié)作，環(huán)環(huán)緊密相扣，步步無(wú)縫銜接，全程高度配合。最終刷新了公司的生產(chǎn)記錄，為“提產(chǎn)增效”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又前進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。
