2021年11月11日，北京時(shí)間上午11點(diǎn)11分，宜春市、聯(lián)美集團(tuán)、江西正拓簽署了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，這只是平常的一天。但這一天，對(duì)聯(lián)美集團(tuán)而言，象征著正式戰(zhàn)略投入負(fù)極行業(yè)；這一天，對(duì)宜春市而言，補(bǔ)齊了鋰電池負(fù)極材料的短板；這一天，對(duì)于江西正拓而言，更是管理團(tuán)隊(duì)涅槃重生、打造新正拓征程的重新開(kāi)始！
發(fā)展新能源是大勢(shì)所趨，鋰電池負(fù)極材料作為新能源產(chǎn)業(yè)鏈中重要一環(huán)，必將順勢(shì)而起、發(fā)展?jié)摿薮?。江西正拓在鋰電池?fù)極材料行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，具有較好的行業(yè)知名度和品牌影響力；聯(lián)美集團(tuán)的投資控股，從戰(zhàn)略、管理、資金、人才等方面給予正拓全方位賦能，一年以來(lái)，新正拓在新征程中奮發(fā)有為、初具成效。
集思廣益定戰(zhàn)略，蓄勢(shì)待發(fā)啟征程
聯(lián)美集團(tuán)成為江西正拓實(shí)際控股股東后，集團(tuán)和正拓董事會(huì)立即制定了“新石墨化產(chǎn)線建設(shè)、原負(fù)極產(chǎn)線提標(biāo)改造、銷售爬坡與產(chǎn)品定位”三大作戰(zhàn)計(jì)劃，決定在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)4.5萬(wàn)噸負(fù)極一體化的建設(shè)目標(biāo)；同時(shí)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效、促進(jìn)人崗匹配，對(duì)公司組織架構(gòu)和分工進(jìn)行了重新布局，并制定了2022年的計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)。
抗暴雪、戰(zhàn)疫情、搶工期、抓進(jìn)度、保投產(chǎn)
“瑞雪兆豐年”、“好事多磨”等詞完全可以體現(xiàn)江西正拓新石墨化一體化產(chǎn)線的建設(shè)歷程，2022年江西宜春不但經(jīng)歷了幾十年一遇的大雪，也受到疫情靜態(tài)管控的挑戰(zhàn)。雖是如此，石墨一體化建設(shè)項(xiàng)目還是在集團(tuán)各部門及供應(yīng)商的大力支持下，仍然計(jì)劃不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，第一條產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)在5月18日具備通電條件、5月23日第一爐正式投產(chǎn)運(yùn)行。
提標(biāo)改造配產(chǎn)能，科學(xué)設(shè)計(jì)增效益
為配套“4.5萬(wàn)噸石墨一體化項(xiàng)目”的設(shè)定目標(biāo)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提標(biāo)改造團(tuán)隊(duì)通過(guò)多方論證和方案修正，最終確定了提標(biāo)改造計(jì)劃。雖過(guò)程有所反復(fù)，并受疫情影響使設(shè)備、備件受阻途中，不能按時(shí)進(jìn)廠，項(xiàng)目組堅(jiān)持靈活統(tǒng)籌，保障不影響產(chǎn)能配套的情況穩(wěn)步推進(jìn)改造進(jìn)度，現(xiàn)已是收尾階段，預(yù)計(jì)11月底全面完成第一階段改造計(jì)劃，改造完成后成品產(chǎn)量將提升數(shù)倍，但人工數(shù)量并沒(méi)有增加，大大降低了單位人耗和成本。在研發(fā)中心的組織下，第二階段提標(biāo)改造也已經(jīng)正式啟動(dòng)。
提產(chǎn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，管理質(zhì)量體系見(jiàn)成效
第一條產(chǎn)線5月23日投產(chǎn)運(yùn)行，第二條產(chǎn)線8月23日投產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)過(guò)專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和協(xié)助，經(jīng)過(guò)多個(gè)月的熟悉和磨合，10月生產(chǎn)銷售爬坡初見(jiàn)成效，月送電19爐，月出爐2530噸（已達(dá)到項(xiàng)目設(shè)定產(chǎn)能目標(biāo)），月出貨量也比過(guò)去翻幾番，銷售回款相對(duì)過(guò)去也有質(zhì)的提升，自聯(lián)美集團(tuán)入主正拓以來(lái)，銷售嚴(yán)格按照董事會(huì)制定的授信制度執(zhí)行，除少數(shù)幾個(gè)大客戶給予一定賬期并在賬期內(nèi)付款外，原有逾期款的回收也在有序推進(jìn)，額度逐步減少，企業(yè)客戶質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平明顯提升。人力資源優(yōu)化、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)上線、融資成本優(yōu)化、法務(wù)制度規(guī)范、檔案管理、項(xiàng)目基礎(chǔ)工作規(guī)范、企業(yè)質(zhì)控體系等各方面工作都有了較大的提升，有利促進(jìn)了新正拓的正規(guī)化建設(shè)。
2022年是江西正拓“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”的開(kāi)局之年。這一年在集團(tuán)蘇董事長(zhǎng)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在集團(tuán)各職能部門的賦能幫助下，在正拓經(jīng)營(yíng)班子和全體干部職工的奮勇拼搏下，公司基本完成了年初制定的“三大戰(zhàn)役”目標(biāo)。“三大戰(zhàn)役”的實(shí)現(xiàn)，也為江西正拓可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為江西正拓“站起來(lái)、富起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的、寶貴的第一步。
雄關(guān)漫道真如鐵、而今邁步從頭越。2023年，順應(yīng)新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展前景，新正拓堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、工序優(yōu)化、人才提升、文化建設(shè)等措施，真正實(shí)現(xiàn)4.5萬(wàn)噸一體化貫通運(yùn)營(yíng)，新氣象、新作為，完成投資運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)富起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。
江西正拓經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)頭人（總經(jīng)理黃雨生）
機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。新的篇章開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。未來(lái)一年是我們創(chuàng)造夢(mèng)想，揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵之年，要以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，降本增效為路徑，改革創(chuàng)新為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的全面優(yōu)化。
江西正拓經(jīng)營(yíng)班子成員（常務(wù)副總經(jīng)理張軍強(qiáng)）
2022年是江西正拓穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是大家逐步成長(zhǎng)的一年。大家的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的痕跡，也留下許多贊許的故事。2023年我們繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理，合理控制產(chǎn)品成本，不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步夯實(shí)正拓發(fā)展根基。
江西正拓班子成員（副總經(jīng)理?xiàng)铨垼?/span>
2022年江西正拓石墨化項(xiàng)目基本按預(yù)定目標(biāo)建設(shè)完成，產(chǎn)業(yè)工人也從新手完成培養(yǎng)，10月份產(chǎn)能也達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。未來(lái)一個(gè)階段，石墨化生產(chǎn)將不斷優(yōu)化工序，提升技能，降低成本，使石墨化的生產(chǎn)完全實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)質(zhì)。
江西正拓研發(fā)管理部（儲(chǔ)能項(xiàng)目總工褚相禮）
聯(lián)美集團(tuán)投資控股江西正拓后，對(duì)研發(fā)工作非常重視，不但新建實(shí)驗(yàn)室，而且還添置補(bǔ)齊多款高端進(jìn)口研發(fā)設(shè)備和規(guī)劃建設(shè)中試車間，使正拓研發(fā)實(shí)力達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。未來(lái)研發(fā)人員將用好、用優(yōu)、用透相關(guān)研發(fā)設(shè)備設(shè)施，堅(jiān)決落實(shí)降本要求，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力。
江西正拓采購(gòu)管理部（采購(gòu)部負(fù)責(zé)人艾明凱）
2021年11月11日在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成了江西正拓的投資簽約，作為其中的見(jiàn)證者、參與者、執(zhí)行者很有感觸。尤其是石墨化建設(shè)如期投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)，尤其自豪和感動(dòng)。過(guò)往已去，未來(lái)可期。接下來(lái)的目標(biāo)將是全力配合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和設(shè)備填平補(bǔ)齊做好采購(gòu)工作，努力實(shí)現(xiàn)大宗采購(gòu)集約化管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，優(yōu)化資金流，確保供應(yīng)鏈保質(zhì)保量保期。
江西正拓人力資源部（總監(jiān)彭冬蘭）
2022年石墨一體化建設(shè)完成，階段性人員需求計(jì)劃達(dá)到260人，人力資源多措并舉，積極用好人員推薦等路徑，如期完成了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)招聘計(jì)劃，同時(shí)新員工上崗培訓(xùn)率也基本按預(yù)定目標(biāo)達(dá)成。2023年，人力資源部將立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，科學(xué)制定管理層績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人均產(chǎn)出效能。
江西正拓生產(chǎn)管理部（負(fù)極生產(chǎn)經(jīng)理陳振文）
聯(lián)美集團(tuán)入主江西正拓后，積極推動(dòng)提標(biāo)改造工作，不但提升了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，而且還提高了產(chǎn)量。讓一線的員工既感受到了集團(tuán)的關(guān)心，又能因?yàn)楫a(chǎn)量提高而提升計(jì)件工資收入，這使得一線員工的工作積極性大大提高。
